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班组长一日管理

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罗氏《杰出班组长》系列课程 班组长一日管理 1.班组长一日工作全貌 2.工作交接 3.高效率早会 4.生产确认 5.品质巡检及记录确认 6.4M1E变化点把握 7.预见性地主动对应 8.交流,联络与协调 9.报表填写 10.当日工作总结 ZERO Program零牌专家组 1、班组长一日工作全貌 QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】 生 产 顺 利 进 行 重点 改善 工作 安排 活动 * 进度 管理 异常 对应 “救火” 人员 培养 标准化 作业 变化点 管理 工作 质量 风气 培养 现场确认 工作预交接 早会.安排 工作交接 生产确认 品质确认 4M1E变化点 班 进度.切换 重点改善 天 长 的 工作交接 会议 联络.交流 工作总结 一 报表填写 加班 现场确认 工作预交接 每天早到十五分钟! 提前到达现场,把握状况,做到班前心 中有数,意外事情能提前联络,及时处理。 不需要他人协助,能自行独立处理的业 务尽量在班后进行,这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。 额外时间是事业投资! 加班 工作交接 ZERO Program零牌专家组 2、工作交接 同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备 必要的工作交接— .前后勤务的班组之间 .班组长与直线上司之间 日期 1日 C 2 A 1 2日 C 2 A 1 3日 C 2 A 1 4日 C 2 A 1 5日 C 2 A 1 …… 交 班 一线 勤务 A 1班 2班 班次 1 C 2 ZERO Program零牌专家组 交 班 交接时间:两个班工作交替前后 交接人员:班组长、相关骨干 员工 交接内容:上一班生产进度 物料状况及换线安排 品质状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息 交接形式:书面、口头(当面) 现场、办公区 个别、会议 ZERO Program零牌专家组 前后勤务的工作交接是班组长的基本工 作义务,目的是确保工作的顺畅进行,避免 因信息不畅导致工作阻碍。 交 班 对交班的班组长而言,完成工作交接才 能算当日工作的完结。 接班的班组长须做到交接之后对当班工 作安排心中有数,尤其是对4M1E变化点的以对 应、机型切换安排等重要事项。 ZERO Program零牌专家组 3、高效率早会 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司 信息 联络 事项 经营.生产.品质.5S.安全.纪律.风气.通知 ZERO Program零牌专家组 4、生产确认 材料 正确性 当班 数量 人员 作业 产品 型号 设备及 工艺条件 品质 首检 切换 准备 ZERO Program零牌专家组 5、品质巡检及记录确认 品质巡检 品质巡检是班组长日常工作的重要内容 之一,其目的是: 检查工艺执行状况 检查设备运行状况 检查标准化作业实施状况 检查产品品质状况 及时发现变化点,事前对应 ZERO Program零牌专家组 严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始 严格遵守.把握细节 严格是制造的根本 ZERO Program零牌专家组 【标准化和变化点管理是质量管理的重点】 标 准 化 标准化是将失败经验和 优化结果反应到管理体系、使之 能固化维持的管理方法。 标准化的目的是稳定质 量能力,做到前有古人、后无 来者。 ZERO Program零牌专家组 记录确认 品质记录是确保追溯性的重要资料,品 质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。 班组长有必要检查员工品质检查及记录 的实施状况。 是否按要求的时间实施了检查 是否按要求的频度实施了检查 是否按要求进行了记录 记录是否及时、正确、完整 从记录中发现员工的不足之处 必要时对员工进行针对性指导 不遵守就是事故→必要时抓典型 ZERO Program零牌专家组 标准化作业管理 作业 标准化 标准化 作业 作业 管理 方法 执行规定的 作业方法 时间 在标准时间内 完成作业 记录 考核作业效率 即作业一致性 ZERO Program零牌专家组 标准化作业管理的常用文件 ①作业标准书; ②工序检查表; ③良品/不良品限度(书面、实物); ④各机型对应工艺条件; ⑤失败事例一览表; ⑥工序培训系统教材。 技能 比赛 生产 考核 质量 考核 自主 研讨 ZERO Program零牌专家组 工艺条件 作业 标准化 . . 各机种对应条件 三级权限设定 作业动作 . . . . . . 动作经济原则 作业配置 工具、材料 作业点 工具、材料 切换步骤、内容、作业 切换分工 机型切换 ZERO Program零牌专家组 最高权限的 更改规格 只能由相关最高行政或技术 权威决定更改的规格,一般人绝 对不能更改。 最高权限的 更改规格 可以由现场相关干部或技术、 业务骨干决定适当更改的规格, 作业者不能更改。 可以由作业者在规定的范围 (上、下限)内进行调整的规格。 微调规格 发现 变化 及时 联络 权限内 对应 ZERO Program零牌专家组 工序标准化作业管理要点 每一个工序都有1~3个关键要点, 每一个工序都有1~3个关键要点, 狠抓关键点严格按要求实施, 狠抓关键点严格按要求实施, 紧持不懈, 紧持不懈, 即能确保工序生产质量和生产能力! 即能确保工序生产质量和生产能力! ZERO Program零牌专家组 6、4ME1变化点把握 人 Man 机 Machine 料 Material 环 Environment 法 Methoed ZERO Program零牌专家组 化点管理 视变革为朋友,而非挂在脖子上的痛苦 任何事物每一天都在以某种方式变化着。 变化点管理是现场管理中



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